12月22日(四)【高雄支會】專案管理實務案例分享(線上)
研訓活動 | 2025年02月
這個活動已經結束。
2022-12-22 ： 19:00:00 - 21:00:00
會員價：0 非會員價：300
PDU：2 人數上限：100
【講座主題】
專案管理實務案例分享一：一次創業的回顧與省思—如果重來，怎麼用專案管理避免威脅與強化機會
專案管理實務案例分享二：金融科技與醫療創新的美麗邂逅
【講座摘要】
每個人都渴望成功，這些人或許什麼都不缺，就缺一個「機會」。
但當機會來臨時，到底是天上掉下來的「餡餅」，還是「陷阱」?
人生無法重來，但透過一次次的「疊代與回顧」，讓自己離成功更近些。
講者將分享用專案管理檢討「2017-2020在中國大陸第一次創業經驗」的回顧與省思，
期盼如果下次燕子再來之時，能牢牢抓住機會。
【講座大綱】
專案管理實務案例分享一
我創業的時空背景—自動化五金加工廠
SWOT分析—當下的決策是對/是錯?
過程檢討與回顧—哪裡錯?、哪裡好?
下一次，怎麼用專案管理避免威脅與與強化機會
Break
專案管理實務案例分享二
金融科技應用經歷
跨入醫療產業領域
新產品推展歷程
創造價值的思維
Q & A 與交流
【講師一】莊漢鵬
目前服務於冠捷科技—全球最大的Monitor 代工廠，為Monitor 機構開發工程師，兼任部門主管秘書、3D列印中心主任以及冠捷科技台北公司的福委會主委。
於顯示器產業從事10年以上，擔任面板廠的研發副理、設備商的業務主任，以及在中國廣東合夥經營加工廠。曾參與PMI PMBOK6、PMBOK7、Agile Guide等翻譯志工專案。
具備有 PMP、PMI-ACP、PMI-RMP、PMI-SP等專案管理證照/ NPDP新產品開發證照 /微軟的office 系統證照。
【講師二】莊信慧
目前服務於商之器科技，負責醫療影像產品to C端業務開發與產品發展。
曾於金融產業服務，負責集團資訊系統共用平台建置。
曾參與PMI 商業分析實務指南(PMGBA)、PMBOK6、PMBOK7、Agile Guide等翻譯志工專案。
於2019年獲得華人十大傑出專案經理獎。
【備註說明】
此講座將以Zoom同步線上進行，請先下載軟體